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引进阿米巴模式激活组织,培养经营人才共建伟大公司

发布时间:2020-3-24 16:11:14  阅览次数:

 田民格总裁在阿米巴经营项目启动会上的讲话(节选)

 

我们为什么导入阿米巴模式?

目前,我们团队信心很足,凝聚力较强,公司也保持着较快的发展,看起来似乎挺好。但是,我们必须清醒的认识到,我们的战略实现路径还不是特别清晰,甚至相当一部分人是迷茫的;我们核心能力并不突出,在战术层面还不够科学不够精准,客户定位散乱,产品力(包括技术水平、产品性能、服务能力、创新性等)行业优势有待进一步加强,和自己比突破性的进步太少;公司各部门沟通不够畅通,还存在部门墙,协作能力差,组织效能还处于较低的层次;我们的经营核算不够及时和准确,就像高速行驶的列车仪表盘不准或反映迟钝;我们的激励机制并不健全,有些部门的工作成果得不到体现也得不到肯定,影响工作积极性,现有的绩效管理体系对于一些部门和人员无效,流于形式;我们的蓝图已经画就,事业不断发展,人才培养却比较滞后,独当一面的经营人才缺口非常大……等等。我们还有很多问题没有解决,还有大量的短板需要补充,这些问题和短板,制约着我们长期又快又稳的发展,阻碍着我们四步走战略目标如期实现。

为了解决以上问题,我们一直在不断的探索。最近一段时间以来,我们的核算问题矛盾比较突出和尖锐,公司虽然在不断的改进,但进展速度很慢。我们为什么要自己花费那么大的试错成本去自己摸索呢?我们为什么不采用“拿来主义”把成熟的经验引进过来呢?在2月经营分析会和上周一的高管会议上,通过两次讨论大家达成一致,引进“阿米巴”经营模式。

有人或许会想,咱们公司培训学习太多了,感觉公司学的太杂了。对此,我要和大家做一下探讨和澄清。我们公司区别于友军并不断超越友军,很重要的一个因素就是我们在不断学习,学习对我们个人和公司成长与进步的重要作用大家都非常认同,那么大家可以回顾一下,这么多年以来,我们到底学习了多少课程?一年365天的时间里,你真正有效学习的时间有多少小时?又有多少时间全身心的用于公司组织的培训和学习?对于我们公司绝大多数人来讲,我们学习的不是太多了,而是太少了。从公司的角度讲,我们学的杂吗?实际上,到目前为止,我们真正投入精力和财力学习的课程只有三个体系,一是神州英才,我从08年开始个人学习,然后咱们团队进行学习,英才启蒙了我们经营和管理思想,为我们公司战略、机制、文化、团队打下了基础拉开了框架,并不断完善;第二个是我们部分人员学习的盛景网联的课程,这个课程提升了我们的认知,培养了我们顶层设计的意识和能力,特别是商业模式,我们的打法越来越清晰,可以说我们在战略和战术层面得到较大的提升;第三个是我们财务部门学习的金财课程,通过这个学习,我们的财务走向了规范化,为公司长远健康发展解除了后顾之忧。我们在这三个平台上反复学习,最长的已经学习了12年。我们曾经引进过一个zbx的咨询,我们发现对我们没有帮助,立即叫停止损了。可以说我们在学习上没有朝秦暮楚,我们选择的课程和机构都是根据我们的特点和发展阶段精挑细选,然后长期坚持,学透并不断深化落地。

阿米巴有哪些好处,老师在后面的培训中还会涉及,我不再多讲,我要说的是,道成阿米巴特别切合我们公司的特点和我们现在的发展阶段。

最近几年我们国家的国际地位越来越高,国民的凝聚力和发展信心也空前增强,这很大程度上得益于我们的领导人,而他的治国理政思想受益于一套书:《群书治要》。唐太宗李世民和唐玄宗李隆基开创了我国历史上最伟大的两个时代“贞观之治”和“开元盛世”,这套书功不可没。这套书后来传到了日本,日本明治维新的一个重要人物,日本现代实业之父涩泽荣一(我们的主管以上干部应该在《公司的力量》学习中了解过他),其思想就大大受益《群书治要》,特别是其中的儒家思想。涩泽荣一写了一本书《论语与算盘》,经营之神松下幸之助的经营思想受其影响非常深,而阿米巴经营的开创人,日本经营之圣稻盛和夫,又直接受益于松下幸之助,田和喜老师把阿米巴引入中国并落地,可以说,阿米巴经营的理念转了一圈又回到了起点,而这个起点,就在我们济宁,儒家思想的发源地。我们学习应用这套理论方法和实操工具,比其他任何地方更有资格。另外,无论是稻盛和夫老师还是田和喜老师,都是把理念作为经营模式的前提或根基,追求精神和物资的双丰收,这和我们倡导和追求的是完全一致的,我们核心价值观的第一个关键词“健康”,明确了员工的健康包含两个部分,一是身体健康,另一个是精神健康;我们的使命第二条,持续为员工创造富裕美好生活而努力,这个美好,就是精神的富有;我们一直在讲,在欣格瑞员工的收入分两部分,一个是放入口袋的,一个是放入脑袋的,大家一起创造物资生活和精神生活的双丰收。

阿米巴经营与我们的五项经营方针也完全贴合,就是各项方针的落地版。第一项方针,以客户为价值为中心:阿米巴通过确立与市场挂钩的部门核算制度,层层传导客户的需求,满足客户的需求,八步连环落地的第二步“策略定位”,起点是也客户需求;第二项创新:阿米巴经营对我们来说就是管理创新,策略定位,实际就是商业模式创新,而其中的商品力,非常注重技术创新;第三项精益:阿米巴经营通过划小核算单位和经营会计报表,传导市场压力,贯彻“收入最大化,成本最小化”原则,倒逼持续改善,提高人效,不断降低成本; 第四项赋能:阿米巴经营的最根本目的,培养理念一致的经营人才,这既是企业经营的起点,也是企业经营的终点,公司提供平台和资源,员工在这个平台上发挥自己的才干,以极低风险自主经营,实现个人价值;第五项奋斗:阿米巴思想来自于稻盛和夫,稻盛老师的六项精进中的“付出不亚于任何人的努力”,他的《燃烧的斗魂》、人生成功方程式、活法、干法等等,无不在提倡奋斗精神,而阿米巴经营模式,又能把奋斗者的经营成果得以呈现,体现出奋斗者的价值,进而搭建以奋斗者为本的激励体系。

我们在七年前探索项目经理制,项目经理制的核算办法和阿米巴的经营会计核算比较接近,经过七年不断改善现在才基本成型,初步解决了项目经理和施工经理的激励问题。而对于相当一部分管理者,业绩呈现和激励还没有有效解决。现阶段是我们组织、经营、管理等全面提升迭代的关键时期,我们正在谋划以利润单元作为核算单元进行组织划分,如何科学合理划分是摆在我们面前的课题,划分后如何核算也是难题。在爬坡上坎的关键阶段,这些问题如不解决,团队好不容易树立的信心和鼓起的干劲将会受到影响,未来发展的动力将无法储备,这时候引进阿米巴,不但解决当前的问题,还为我们未来发展继续拉升势能,储备动力。

受疫情的影响,我们很多项目还是开不了工,我们抢抓这个窗口期,继续修炼内功。疫情影响,我们失去一些业绩,我们如果能进一步收获组织的成长,解决公司长远发展的基础问题,我们收获的肯定会比失去的要大得多。

以上,就是我们为什么引进阿米巴,为什么现在引进的原因和意义。下面,提几点要求。

1、我们现金流本不宽裕,再加上疫情会造成现金流“锁死”而引发现金流危机的背景下,我们投入“巨资”引进阿米巴咨询项目,我们一定要让这笔成本变为投资,只能成功,不能失败,我们要产出几十甚至几百倍的回报。这个项目,未来会关乎我们所有人,大家要从思想上高度重视。

       2、这项投资,即是对公司事业的投资,也是对我们团队成长的投资,阿米巴经营的根本目的是培养理念一致的经营人才,未来咱们公司的发展就要靠这些人才,希望大家积极投入,勇于担当,踊跃接受挑战和锻炼,成长为理念一致的经营人才。

       3、改变学习的心态。这一次咨询项目,我们不是学知识,而是实战,是实实在在的干,是老师教会方法,自己扛着武器到阵地打仗。大家要认真学习领会方法和工具,并立即行动,按时完成阶段性任务。

      4、我们每个人都有本职工作,进行阿米巴落地,势必要有大量工作需要我们去完成,我们要合理规划分配好时间,发扬艰苦奋斗精神,做到本职工作和阿米巴学习落地两不误。

     我辈中人,让我们共同躬身入局,投身到阿米巴模式的学习和落地中,投身到共建伟大公司的事业中!



 
 
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